亚博登录界面|网页版 机械制造 数字化征程不归路:西门子向左GE往右-亚博网页版登陆界面

数字化征程不归路:西门子向左GE往右-亚博网页版登陆界面

本文摘要:1892年4月15日,在纽约斯克内克塔迪,托马斯爱迪生拆分爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司,通用电气问世。

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1892年4月15日,在纽约斯克内克塔迪,托马斯爱迪生拆分爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司,通用电气问世。40多年前,当沃纳冯西门子创立西门子时,他从未想过,在他的有生之年,他需要踏入这样一个重量级的竞争对手。在接下来的一百年里,两个工业巨头在世界各地相遇,他们也互相欣赏。

由于高达70%的工业、能源、医疗等业务部门的业务没有竞争关系,西门子和通用电气这两位世界著名的工业领域顶级运动员经常被业内人士进行比较。从能源设备生产到仪器和医疗器械,他们总能看到两家公司同时在同一个舞台上竞争。就在刚才,这一对朋友正在从机器制造商向数字服务和解决方案提供商转型的道路上一起寻求真理。图1数据来源:通用电气2015年年报、西门子2016财年年报(2015年10月1日-2016年9月30日)欧元对美元汇率为1:1.2;GE数字业务没有脱离统计数据;为了庆祝数字化的未来,通用电气和西门子都在“硬技能”上下了很大功夫:通用电气早在2011年就开始布局数字化业务,软件业务的比重历年来大幅上升。

2015年可称为通用电气数字业务的第一年:8月5日,通用电气宣布推出Predix,这是全球首个专门属于工业领域的云服务平台。大约一个月后,GE CEO杰夫伊梅尔特在Minds+ Machines 2015大会上宣布“软件及相关服务销售额将达到150亿美元,使GE跻身全球十大软件公司”为2020年战略目标之一。

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如今,GE的数字业务在全球进展缓慢,Predix完全是工业互联网和工业云服务解决方案的代名词,甚至会成为未来工业互联网操作系统的标准。在今年11月刚刚举行的Minds+ Machines 2016大会上,GE宣布将以9.15亿美元收购全球领先的云服务解决方案提供商ServiceMax,以进一步增强Predix的功能。另一方面,看起来高调的西门子在软件领域的收购非常保守。

早在2006年,西门子就在最佳预言家安东胡贝尔的大力推动下,以35亿美元收购了全球领先的产品生命周期软件和服务提供商——优创(UGS,今天的西门子PLM)。千万不要说搞笑,从那一刻起,西门子获得了通往数字未来最重要的一票!在随后的十年里,通过Vistagy、Camstar、CD-ADPCO、Mentor Graphics等一系列令人眼花缭乱的收购,西门子悄然成为欧洲仅次于SAP的第二大软件公司,享有全球最全面的顶级覆盖和最弱的综合竞争实力的工业软件系统,是真正掌控数字未来关键的企业之一,也是最有希望成为主宰数字市场的企业之一。然而,两家公司在实施数字化战略路径的自由选择上有很大不同。

通用电气作为标准化平台和特殊解决方案,在数字领域有着标志性的先例。例如,它开发了Predix云服务平台,其核心功能还包括安全监控、工业数据管理(industrial data manaGEment)、工业数据分析、云技术应用等。作为一个几乎开放的系统,predx并不局限于ge自己的机器和应用,而是面向所有的工业企业和软件开发人员,他们可以使用predx开发和共享各种专业应用。通用电气首席数字官(CDO)比尔鲁尔在工业领域将Predix改造成了安卓系统。

图2信息来源:相比之下,西门子更注重获得针对不同行业的定制系统解决方案,而不是将其主要精力用于构建一个局限于所有领域的标准化系统平台。如果说GE更倾向于搭建基于IT和网络技术的标准化平台,搭建垂直延伸,那么IT应该不是,而西门子更倾向于利用IT和网络技术为客户搭建数字化解决方案,在培养专业领域的基础上搭建水平延伸。

GE和西门子的技术路径截然不同,是美国和德国工业互联网战略的典型代表。

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