亚博登录界面|网页版 机械制造 “智能制造+”石化行业,打造中国石化行业升级版_亚博网页版登陆界面

“智能制造+”石化行业,打造中国石化行业升级版_亚博网页版登陆界面

本文摘要:分析九江石化智能生产的途径,智能化改造对石化行业质量的提高很明显,加大信息化投入是智能化改造的基本保障,构建跨领域的协同创造体系是胜败的关键,期待石化行业智能化改造进程的公里/时间实践总结表明,目前智能生产的模式主要包括过程型智能生产、线性数字生产、网络协同生产、大规模个性化生产、远程运维服务等。

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分析九江石化智能生产的途径,智能化改造对石化行业质量的提高很明显,加大信息化投入是智能化改造的基本保障,构建跨领域的协同创造体系是胜败的关键,期待石化行业智能化改造进程的公里/时间实践总结表明,目前智能生产的模式主要包括过程型智能生产、线性数字生产、网络协同生产、大规模个性化生产、远程运维服务等。九江石化作为20世纪80年代的老工厂,通过过程型智能生产的改建,顺利地构建了向智能工厂的可行性转变。

大势:石化行业需要智能改建的势头。2015年,BASF、埃克森美孚、杜邦总资产报酬率分别为8.39%、6.49%、6.41%,同期中国石化行业总资产平均收益率仅为1.4%,即使收益状况良好的中国石化收益率也仅维持在4.12% 在新的常态下,中国化工面临的形势更为不利,九江石化智能厂的成功实践印证了这一点,缓解了云计算、大数据、物联网等新一代信息技术在传统石化企业中的应用,石化行业的进程确保加大石化行业信息化投入是构建智能生产的基本保障。与BASF、埃克森美孚、杜邦等国际大型化工企业相比,信息化费用投入明显不足,因此有必要引导中国智能化改建的进程。作为中国石化四个智能工厂的模板试验,九江石化智能化改建资金得到有效确保也是顺利的重要因素。

我国石化行业90%左右的企业是民营企业,行业资产负债率只超过60%,企业融资困难,生产能力不足成为制约我国智能化的唯一障碍。基础:智能生产整体解决方案提供商。

智能生产市场只有构成成熟期的整体解决方案提供商才能引起推进模式的创造性,构建政策和市场的反响。现在,为了突破中国石化行业智能生产的瓶颈,必须延迟培养以中国自主研发为主体的石化行业整体解决方案提供商。将来,九江石化智能工厂的模板试验将成为模板,可以加快智能生产的推进。企业可以与模板试验企业合作,共同培养智能生产整体的解决方案提供商重要:建立跨领域的共同创造系统。

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石化行业的智能改建作为复杂性系统工程,毕竟只有一家企业的力量完成了。九江石化通过构建跨越领域的协同创造联盟,构建了突破性的发展,为我们赢得了良好的案例。一是培养企业内部的智能人才。

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九江石化在智能工厂建设过程中重构流程优化、三维数字化建模等系列专业团队,提高智能运输维和智能工厂的改建升级能力。二是外部信息技术领先企业建立跨领域战略伙伴关系。三是建立联合创造网络。公里/时间:石化行业智能化的改建进程公里/时间期待着反感。

石化行业属于资本低密集性行业,产业集中度高,含有推进智能生产的天然优势。其次,我国石化行业本身具有智能化改建的动力。

2011年,中国石化自由选择了四家炼油企业进行智能工厂模板试验,开辟了智能工厂的探索之路,获得了更显著的利益。再者,我国石化行业具备一定的智能生产基础。根据中国石油化工联合会的调查统计资料,90%以上的石化生产企业使用了过程控制系统(PCS ),80%以上的企业应用了企业资源计划管理系统(ERP )。

与线性智能生产不同,过程型智能生产工厂具有很强的可复制性,制作成熟期的智能工厂模板后,就可以实现全国性的展开复制。随着九江石化智能工厂模板的复印推广,中国石化行业的智能化进程不会加快。

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